挺进环保入赣将1年 在建在谈项目逾6亿
12月5日，澳门威斯尼斯人旗下江西挺进环保科技有限公司项目交流会在赣州举行，公司各职能部门、子公司及项目驻点的负责人共30余人参会。会上大家分别汇报各自工作，并邀请专家做项目管理专业培训，针对公司、项目主要问题展开讨论，会议氛围热烈，达到预期效果。挺进环保总经理任国庆在会上透露，进入赣州市场不到一年，公司在建在谈项目已逾6亿元。
挺进公司总经理任国庆
挺进公司领导叶继春
快速推进，稳步发展。作为集团重点发展的板块，挺进环保的发展势头迅猛。公司从今年4月份正式启动，到现在已在多个县市成立分公司和子公司，并根据项目进展情况成立项目部。其中，石城、新余两地的污水整体打包大项目进展顺利，龙南、全南、河源项目正在加快节奏推进。
针对问题，深入分析。作为新企业，新团队，新机制，公司发展过快也暴露了多方面的不足和问题。此次会议对项目开展中遇到的政府沟通、合同洽谈、工程施工、材料采购、财税、证照资质等问题进行了集中研究，仔细讨论，拿出对策。会上，邀请到赣州市本地知名工程项目评审专家黄硕总工，根据他丰富的工程项目经验，以石城项目为例，进行项目管理专题培训。
树立标杆，总结经验。会上以新余宋家村30吨、赣州九里峰山2100吨、石城小松镇1000吨、全南4个镇100吨生活污水处理设施项目为例，总结在施工建设中的经验教训，指出前一阶段项目推进过程中的施工管理经验不足，合同管理、材料采购、政府对接等多方面工作欠缺，同时也总结出农村生活污水处规模定量标准、房地产项目更加适合建污水处理站，项目施工过程中的采购与施工合理衔接的经验，为今后的合理施工和项目推广奠定基础。
建章立制，加强培训。目前，公司已成立了总经办、财务室、工程部、方案合同部、市场部，在财务、人事、行政、市场、工程方面陆续建立了制度。为了将制度落实到位，会上财务、行政、工程部门负责人员对公司的制度做了培训、说明与要求，以确保公司制度得到有效执行。
最后，总经理任国庆对公司目前的整体发展做了专题报告，他在报告中提到，公司扎根赣州不到一年的时间，已经完成近十个污水处理项目，中标获得石城县2.5亿元规模的城乡污水处理设施等项目。目前在赣州、新余全境以及广东、江西其他区域在建在谈的项目预估规模总量已超过6亿。他同时也指出，企业还处在初创阶段，人才、技术、管理经验不足，环保市场很大，项目多任务重，我们还需要苦练内功，勤奋学习，精细管理，迎接日益繁重的市场挑战，以良好的精神风貌和优异的成绩向集团交一份满意的答卷。
